Acquisition et
intégration
Unir des entreprises pour atteindre de nouveaux objectifs d’affaires, souvent plus ambitieux, est un défi. Au fil de nos expériences, nous avons développé une approche combinant la gestion de projet et la gestion du changement pour vous soutenir dans la gestion des transitions.
Établir la vision future
Identifier les réalités actuelles et les objectifs futurs
Guider votre équipe tout au long de la transition à l'aide des meilleures pratiques de gestion du changement
Mener une revue diligente culturelle et humaine
Procéder à une revue des talents
Mettre sur pied de nouvelles structures de gouvernance
Préparer un plan d'action
Élaborer un plan de communication
Mesurer l’expérience employé à l'aide d'une stratégie de sondage
Fournir des indicateurs pour mesurer les progrès et s'assurer que toutes les parties prenantes sont alignées dans leurs actions
Fournir un soutien continu à la gestion du projet
Relève, repreneuriat et développement du leadership
Le succès et la pérennité de votre entreprise reposent sur une préparation de l'avenir avec les bonnes personnes dans les bons rôles. Notre expérience nous permet de vous accompagner dans le processus de relève et de repreunariat dans son intégralité. Nous vous aidons à former et à guider vos leaders dans leur transition vers de nouveaux rôles.
Déterminer les objectifs communs et les points clés du transfert de connaissances
Effectuer une revue complète des talents
Effectuer des évaluations psychométriques
Identifier et comprendre les motivations de chaque dirigeant
Identifier les forces individuelles et collectives et les faiblesses en matière de compétences de leadership
Élaborer un plan de relève
Développer des plans individuels de développement professionnel
Coaching des individus et des équipes
Élaborer des stratégies efficaces pour la consolidation des équipes
Soutenir les parties prenantes internes et externes avec une solide stratégie de gestion du changement.
Mener une évaluation et une gestion des risques tout au long de la transition.
Aligner la structure organisationnelle
Design
organisationnel
Nous utilisons une approche collaborative pour développer des structures flexibles. Que vous cherchiez à mieux soutenir vos clients, à être plus compétitif dans votre marché ou à évoluer dû à une croissance, nous vous aidons à atteindre vos objectifs en apportant les ajustements requis à votre structure organisationnelle.
Analyser votre structure organisationnelle existante
Clarifier les priorités, les objectifs et les points de friction
Élaborer les principes directeurs de la nouvelle structure
Concevoir une série de nouveaux scénarios structurels
Déterminer les forces et les faiblesses de chaque scénario
Établir la nouvelle gouvernance structurelle
Identifier la contribution à chaque niveau de gestion
Élaborer un plan de déploiement
Préparer la gestion du changement
Déployer des plans de communication et de mobilisation
Êtes-vous une entreprise familiale?
Les entreprises familiales font face à des défis de transition uniques. Nous offrons le soutien et la sensibilité nécessaires pour naviguer entre les dynamiques familiales et non-familiales.
Comprendre les différents rôles et dynamiques découlant de l'orientation à long terme et du legs désiré
Soutenir les transitions des membres de la famille et des gestionnaires externes à la famille à travers une variété de rôles (actionnariat, gouvernance, gestion, etc.)
Effectuer des évaluations psychométriques
Identifier et comprendre les motivations de chaque leader ou membre de l'équipe
Coacher les individus et les équipes
Gérer les plans de relève pour les membres de la famille et non-familiaux
Développer les plans de relève
Nous avons accompagné des entreprises dans de nombreux secteurs d’activité.
Ingénierie, manufacturier, créatif, services professionnels et techniques, et plus.
Contactez-nous
Certaines choses ne changent pas, comme
notre fierté pour nos collaborations.
Découvrez quelques-uns
de nos clients.
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Deschênes et Fils Ltée
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Yves R. Hamel & Associés