​Expertises
Découvrez comment Altero peut vous aider à atteindre vos objectifs et à relever les défis, quelle que soit la transition que vous rencontrez :
Transformation organisationnelle et culturelle
Pour gérer efficacement les changements en entreprise, il est nécessaire d'établir clairement une vision, de communiquer et de gérer l'impact du changement sur les différentes parties prenantes. Quel que soit le défi de votre organisation, qu’elle connaisse une forte croissance ou un changement de priorités, une transformation du modèle d’affaires, une évolution de la culture organisationnelle, qu’elle adopte un nouveau modèle de travail ou souhaite travailler sur l'engagement de ses employé(e)s, nous pouvons vous aider à élaborer une feuille de route pour transformer votre organisation et la faire progresser de son état actuel à l’état futur souhaité.
Nos interventions :
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Revue des talents
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Révision et évolution de la structure organisationnelle
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Diagnostic et stratégie de mobilisation des employé(e)s
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Gestion du changement
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Alignement des pratiques en gestion des talents avec la culture souhaitée
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Formation sur les meilleures pratiques en gestion du changement
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Formation interculturelle
Développement du leadership
Les habiletés managériales de vos équipes de gestionnaires jouent un rôle primordial à la pérennité de votre organisation. Nous pouvons vous accompagner dans : l’évaluation des points forts actuels et des axes de développement des membres de votre équipe, l’identification de la relève et de son développement en prévision de sa transition vers un nouveau rôle, que ce soit vers la propriété ou la gestion, ou encore l’adoption par votre équipe de leadership de nouveaux comportements managériaux.
Nos interventions :
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Planification et développement de la relève
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Évaluations psychométriques
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Coaching individuel ou d’équipe
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Accompagnement des membres de la direction ou des équipes de leadership dans leurs nouveaux rôles
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​Consolidation d’équipe
Accompagnement des familles en affaires
Au fil des années, Altero a développé une expertise dans l'accompagnement des entreprises familiales. Bien que ces dernières partagent des objectifs communs à ceux des autres types d'organisations, les entreprises familiales sont confrontées à des défis qui leur sont propres découlant du chevauchement de réalités d’ordre familial et d’affaires. En nous appuyant sur notre expertise et en adaptant nos interventions à votre situation, nous vous aidons à surmonter les défis que vous rencontrez.
Nos interventions :
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Évaluations psychométriques afin d’identifier et de comprendre les motivations de chaque membre de la famille
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Coaching individuel ou par équipe
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Planification de la relève
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Accompagnement lors de fusions, acquisitions et intégration
Acquisition et intégration
Réussir à unir deux entreprises pour atteindre de nouveaux objectifs d’affaires, souvent plus ambitieux, est un défi. Au fil de nos expériences, nous avons développé une méthodologie pour vous guider en combinant la gestion de projet et la gestion du changement afin d’atteindre vos objectifs et les synergies souhaitées.
Qu’il s’agisse de réflexion, de revue diligente, de planification ou encore de gestion et d’exécution du plan d’intégration, nous pouvons vous aider à gérer avec succès l’intégration.
Nos interventions :
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Principes directeurs de la transaction et le modèle opérationnel combiné
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Revue diligente humaine et revue des talents
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Structure de gouvernance pour la transition
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Gestion du changement
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Formation sur les meilleures pratiques en fusion, acquisition et intégration
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Plans de communication
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Accompagnement dans la gestion du projet d’intégration
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